最近跑了几家做短视频的企业，原本计划是投资几家有潜力的企业，但是看到一个目前普遍现状，很多初期的mcn赚钱都不容易。不仅仅是mcn，对于很多个人创业者也是一样。在变现环节都遇到了困难。
其实很多人对于互联网的理解都还在那个先做流量的阶段。这个虽然不错，但是对于很多人来说，最优的方式不一定是做流量的方式。
对于很多做mcn的企业来说，起步先进个正常都会选择做泛娱乐的定位。而且都是大IP。这个也是因为起步资源的问题。
这类IP没有明确的变现方式，带货能力不一定比的上行业垂直IP，但是粉丝量是绝对碾压行业垂直IP的。以此绝对的粉丝量站在行业头部位置，形成影响力效益。
而且很多时候，很头部的大号带一次货还不一定比的上10万粉丝的行业垂直号。大名气不一定就代表行业强大吸金能力。小v不一定名气有那么大，但是足够专注，在一个领域的吸金能力足够强。
他们两者的生存逻辑完全不同，大v们仅仅靠名气就能很好的生存，小v们更多靠的是专业度以及行业资源，才能夹缝求生。
听一位做mcn的朋友说，目前这类很头部的账号，大部分都是在走广告模式。而且很多企业都在往电商方面走。尤其美妆行业竞争更大。
目前主流的一种方式是做区域短视频自媒体，这个也是大家正常看到的区域探店美食号。
这类型账号变现方式也是比较成型的，可以收取区域商家一定广告费。这个目前还是比较初级的模式。还是停留在广告变现的方式上。
对于很多个人来说，起步选择最简单的模式正常都是先进。就像区域美食短视频IP，就是有很成型的商业闭环。
商家有宣传需求，目前美食商家要不靠团购平台或者外卖平台引流。要不就是靠店铺的自然流量以及老客户。原本在公众号时代就有区域自媒体。这些区域美食商家开业也会选择公众号宣传。
很多时候，这类宣传图文形式是没有视频形式更形象直观的。视频最大的特点是真实，因为图片可以骗人，但是视频骗人的难度就更高。所以之后短视频对店面的宣传是值得很多企业商家去选择的一种方式。
对于个人用户来说，找美食不仅仅有团购点评app的区域推荐，还可以找这类短视频自媒体IP的内容去选择，因为更加趣味性，有人情味。
这类内容不仅适合做区域美食，同时可以做区域的玩的场所。比如一期视频就是去一个地方玩。这个是可以做周边游，以及儿童兴趣爱好的扩展。
这类在公众号时代就有比较成型的形态，比如周末去哪儿。完全可以从公众号形态迁移到短视频这种更形象的形态中来。因为这种就是更加符合场景化的。
当然我的个人判断，这一波的短视频发展，不仅仅对这类短视频账号是红利，同时对公众号也是一个红利。因为对于企业来说，不可能一直把自己的流量被动的靠平台算法。
算法更像是赌场，不确定性太高。但是公众号流量又是相对可控的，可操作性更高。社群、个人微信权重又是高于公众号的。
所以这个行业必定会越来越专业化，越来越全平台化。
为什么我之前说如果这个时代很多企业还是固守一套玩法，可能很快就会玩不转了。因为规则已经在改变中。不做新媒体的很多企业之后会举步维艰。
同时目前这个社会失业潮正在发生，原本很多还不错的行业都将面临重组的境地。
传统的广告企业、it开发企业。我看到的是原本很多的传统广告公司因为目前新媒体的发展自己过不下去了，这些小老板们没有找到这个行业的门，也开始下沉去帮企业做项目了。
程序员不夸张的说，几年前都是大热门行业，谈起程序员大家都说这个行业好，工资高，发展好。
但是目前的实际情况却是这个职业已经开始走下坡路中，很多原本高薪高福利的职业，正在面临失业转行被替代的窘境。
整个社会都在快速发展快速迭代的浪潮中，原本不被看好的行业也许转眼就成了红利行业。这个用游戏行业的补丁做比方再合适不过，真的是一代补丁一代王。
可能目前大家关注比较多短视频，这个很容易形成一种错觉，以为说短视频就是说短视频了，但是很多时候不同的平台有不同的属性。而且很多时候行业里面会隐藏很多其它机会。
我之前就说过很多人以为社交电商就是只有拼多多、云集、贝店等等。企业做微信电商只有选择有赞以及微盟等。
但是很多时候忽视了国人目前人口下沉有多厉害，就连龙哥原本的规划公众号是给小摊小贩可以宣传用的一种方式，可是最终却成为自媒体较好的生态。
最大的原因一定不是小商小贩用不了，而是因为这些产品对他们来说都是难度太大，学习成本太高。
你看所有用有赞商城的，一定是企业已经有一定规模，并且有运营团队支持的。个人想用好这个产品难度非常巨大。
但是国内实际情况就是，太多小商小贩是用不了这样产品的，也没有这个能力去运营这样精细化的产品。这个时候离大众更近的一定不是像有赞微盟这样的产品，而是微店这样的产品。
我最早期接触过微店项目起盘期，当时刚好有加了微店ceo，王珂。当时起盘期，整个业内情况是一大批普通微商都进去开店了。后面一段时间我以为这个产品是不是消失主流圈子，是因为发展的不好。
但是后面因为帮一位朋友处理微店店铺违规的事情，他的店铺一周被冻结100万资金。这个产品才从新让我认识了，这款也许在主流圈子之外，但是可能就是那个闷声赚钱的企业。
之前一位朋友浪哥就跟我说，他们企业就是闷声赚钱，他们就不活跃在主流的媒体里面。真正曝光出来的企业一定另有目的在。
还记得去年苏州的一家做新媒体的企业，梦嘉卖掉20多个亿吗？其实这个消息就是自己放出来。当然还有更多内幕都不便说出来而已。
说这个案例主要是想让大家不要只盯着最火的一个平台，因为火，往往也预示着竞争的激烈程度。
很多也许不在主流媒体眼中，但是这些平台可能真的是闷声赚钱。
目前业内没有听到很多关于如何做快手运营的声音，但是为什么我建议一些人去做，因为我服务的两家甲方企业，都是靠快手运营半年，现在每个月有100万的收入。
具体什么行业什么案例，这些是不能跟大家说，但是这个方向是值得大家去尝试的。
商业在行业被鼓吹的时候，往往讲究的是单点突破，快速形成行业壁垒。用钱烧呗，反正都是资本买单。
但是真正的商业一定是回归商业本身的，不赚钱的企业就是很难存活下来。那天我问老喻老师，我说老师，前几天我拜访了一些企业发现很多短视频创业企业都不赚钱。
老师说很多这类企业其实都忽视了商业闭环，没有形成商业闭环，一个企业想生存下来太难了。一个企业要根据自己能力去匹配自己的变现。用核心能力去形成商业闭环。
生物生存的本质是什么？优胜劣汰，适者生存。很多时候正常商业都是良币驱逐劣币的。
产业升级，表面看着是行业升级，其实是一些不能做好升级自身产业的行业大淘汰。中国正在从劳动密集型国家迈入劳动精细化国家的过度。
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